Sie benötigen jedes Mal einen Proof of Concept (POC), wenn Sie eine neue Idee haben. Aber es gibt noch viele weitere Gründe, warum Sie ihn brauchen. In diesem Artikel liefern wir eine Geschäftsdefinition des POC, erläutern seine Vorteile und die Möglichkeiten, ihn richtig umzusetzen, und ziehen eine klare Grenze zwischen POC, Prototyp und Minimum Viable Product (MVP).
Was ist ein Proof of Concept (POC)?
Es gibt unterschiedliche Meinungen zur Definition eines Proof of Concept. Einige Experten sprechen von einer bereits erstellten POC-Software (das heißt, Sie müssen zu diesem Zeitpunkt bereits Code haben), während andere den Proof of Concept eher als eine Art Forschungsarbeit definieren.
Ein Proof of Concept ist im Allgemeinen ein Dokument, das die praktische Umsetzbarkeit Ihrer Idee erklärt und bestätigt. Das Hauptziel der Dokumentation einer POC-Geschäftsidee besteht darin, zu zeigen, dass sie in einer realen Umgebung funktioniert, Technologien zu spezifizieren und zu bestätigen, dass Ihre Zielgruppe Ihre zukünftige Lösung nachfragen wird.
Dieses Dokument ist theoretisch und basiert größtenteils auf Forschung. Allerdings ist die Erstellung dieses Dokuments einer der wichtigsten Schritte bei der Entwicklung kundenspezifischer Software. Es ist der erste Schritt zur Validierung der Idee, die den Kern des Lean-Ansatzes bildet. Damit können Sie sicherstellen, dass Sie die Idee umsetzen können und dass sie Geschäftspotenzial hat, wodurch Sie Fehler und Ressourcenverschwendung in einem frühen Stadium vermeiden.
Der Nachweis Ihres Konzepts ist auch eine Gelegenheit, Ihre Idee genauer unter die Lupe zu nehmen und Möglichkeiten zu finden, sie zu verbessern, indem Sie nach den besten Ansätzen suchen, um sie zum Funktionieren zu bringen und die Benutzernachfrage zu erfüllen. Deshalb ist der Proof of Concept wichtig: Er ermöglicht es Ihnen, am Ende mehr Wert zu liefern, indem Sie am Anfang Ihre Zeit, Aufmerksamkeit und Mühe investieren.
Wann benötigen Sie einen Proof of Concept?
Wenn mit einem POC-Geschäftsziel alles klar ist, können Sie mit der Prüfung Ihres Konzepts fortfahren, bevor Sie mit der Umsetzung Ihrer Idee beginnen. In diesen Fällen benötigen Sie einen POC:
- Wenn Sie eine völlig neue Idee haben. MVP Lean-Startup-Initiatoren sind normalerweise zuversichtlich, dass ihre Idee funktionieren wird. Allerdings scheitern 90 % der neuen Startups, wobei die höchste Misserfolgsrate in der IT-Branche zu verzeichnen ist. Diese Zahl wäre nicht so hoch, wenn die Startup-Gründer wüssten, was ein Proof of Concept ist und wie man ihn richtig durchführt.
- Wenn Sie Ihre Lösung mit einer neuen Funktion oder Technologie ausstatten möchten. In diesem Fall ist auch ein Proof of Concept erforderlich, und die POC-Geschäftsvorlage sollte eine gründliche Analyse der Benutzererwartungen enthalten.
- Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre vorhandene Software zu verbessern. Was bedeutet es, einen Proof of Concept zu entwickeln? Wenn Sie Ihre Anwendung verbessern müssen, erfordert POC von Ihnen, dass Sie Praktiken erforschen und brainstormen, die es Ihnen ermöglichen, unrealistische oder nutzlose Ideen auszusortieren und stattdessen geeignete Ansätze zu entwickeln.
Proof of Concept (POC) vs. Prototyp vs. MVP: Was ist der Unterschied?
Googeln Sie beispielsweise „Was ist ein POC?“ und Sie werden Artikel finden, die sich mit einem Minimum Viable Product (MVP) und einem Designprototyp im Kontext des POC-Geschäfts befassen. Dies sind drei verschiedene Begriffe und Praktiken, die in verschiedenen Phasen der benutzerdefinierten Web- oder Mobilentwicklung verwendet werden. Wir werden sie daher erklären.
Das Geschäftsziel des POC besteht darin, herauszufinden, ob Ihre Idee funktioniert. Das Ziel des Prototyps besteht darin, zu zeigen, wie es funktioniert. Das Ziel des MVP besteht darin, es zum Laufen zu bringen.
Wenn wir Proof of Concept und Prototyp vergleichen, dann ist ersteres das theoretische Dokument, das mögliche Wege beschreibt, Ihren Gedanken zu realisieren und seinen Geschäftswert zu beweisen. Ein Prototyp ist die Visualisierung Ihrer Idee (ihre erste Verkörperung), während ein MVP eine bereits funktionierende Demo-Software ist. Sein Geschäftswert ist bereits durch den POC bestätigt. Und seine technische und visuelle Realisierung wird durch Ihren Prototyp ermöglicht.
Es besteht eine klare Verbindung zwischen Ihrem Proof of Concept, Ihrem Prototyp und Ihrer MVP-Software. Sie sind wichtige Meilensteine in der agilen Entwicklung, da Sie mit jedem von ihnen sicherstellen können, dass Sie eine funktionierende und gut konzipierte Lösung erstellen, die von Ihren zukünftigen Benutzern gefordert wird.
Proof of Concept-Vorlage: So erstellen Sie sie
Sie werden vielleicht überrascht sein, dass es keine universelle Proof-of-Concept-Vorlage gibt. Da jede technische Idee einzigartig ist, können die Entwickler unterschiedliche Ansätze verwenden, um den Proof of Concept der gewünschten Software zu erstellen. Wir empfehlen, sich zwei Vorgehensweisen zum Erstellen einer POC-Vorlage anzuschauen.
POC-Vorlage 1
- Vorstellung der Idee. Sie müssen Ihre Idee zusammenfassen und einen Pitch erstellen, indem Sie das Wesentliche der Idee, das Problem, das sie löst, und ihren erwarteten Wert aufschreiben.
- Vorstellung des Konzepts. Fahren Sie mit Ihrem Konzept fort. Hier müssen Sie erklären, wie Sie sich die Funktionsweise Ihrer Idee vorstellen.
- Ideenüberprüfung. Geben Sie einen kurzen Überblick über Ihre Strategie zur Ideenüberprüfung.
- Schritte zur Verifizierung. Verifizieren Sie Ihre Idee Schritt für Schritt, indem Sie die erforderlichen Tools, Technologien und Ressourcen beschreiben und die Idee mit Anwendungsfällen und etwas Code untermauern.
- Machbarkeitsdiagramm. Hier können Sie einen kurzen Überblick über den Zielmarkt geben, Risiken bewerten und ein Diagramm erstellen, das das Potenzial Ihrer Idee unter bestimmten Umständen zeigt.
- Skalierungsmöglichkeiten. Prognostizieren Sie sie anhand einer Übersicht über Markttrends und teilen Sie Ihre Vision für das Unternehmenswachstum.
POC-Vorlage 2
- Hintergrund und Ziel. Teilen Sie den Hintergrund und Kontext Ihrer Idee mit und geben Sie das Ziel Ihrer zukünftigen Lösung und das Problem an, das sie lösen wird.
- Technische Zusammenfassung. In diesem Abschnitt müssen Sie beweisen, dass Ihre Idee in einer realen Umgebung funktioniert, angeben, welche speziellen Tools Sie benötigen, damit sie funktioniert, und erklären, wie Sie diese Tools verwenden möchten, damit die Idee funktioniert.
- Geschäftsplan. Sie müssen Ihren Geschäftsplan nicht von A bis Z skizzieren. Fassen Sie stattdessen Ihre Geschäftsentwicklungsstrategie zusammen, berücksichtigen Sie ihren potenziellen Wert und teilen Sie prognostizierte Einkommensschätzungen mit.
- Arbeitsplan und Meilensteine. Hier müssen Sie einige Erkenntnisse darüber vermitteln, wie Sie die Arbeit erledigen werden, und Ergebnisse für die wichtigsten Entwicklungsmeilensteine angeben.
- Risikoanalyse. Berücksichtigen Sie Risiken im Abschnitt „Geschäftsplan“ oder widmen Sie ihnen einen separaten Abschnitt einer POC-Vorlage.
- Ressourcen. Um die Machbarkeit Ihrer Idee zu beweisen, müssen Sie auch angeben, welche Ressourcen (Zeit, Geld und Talent) Sie benötigen. Und was noch wichtiger ist: Diese Schätzungen müssen realistisch sein.
So erstellen Sie einen Proof of Concept (POC) für Ihre Software
Abhängig von Ihren Geschäftsanforderungen können Sie für Ihren Proof of Concept verschiedene Ansätze verfolgen. Wir bei Cprime verwenden einen flexiblen POC-Ansatz. Wir können beispielsweise ein anklickbares Design erstellen, um sicherzustellen, dass die Idee selbst funktioniert, es sofort in einen interaktiven Prototyp umwandeln und den Startup-Gründer einladen, herauszufinden, wie die zukünftige Lösung aussehen und funktionieren wird.
Die nächste Strategie umfasst die Schaffung von etwas, das einem Prototyp und MVP nahe kommt. Eine solche Demolösung muss jedoch nicht unbedingt dieselben Daten verwenden wie im wirklichen Leben.
In diesem Fall speichern wir einige Daten auf dem lokalen Server und verwenden sie, um zu demonstrieren, wie die zukünftige Lösung funktionieren könnte. Es ist auch möglich, eine leichte Version eines MVP zu erstellen. Eine solche Demolösung muss jedoch nicht unbedingt reale Daten verwenden.
Ein weiterer kreativer Ansatz für den Proof of Concept ist die Videoproduktion. In diesem Fall können Sie eine einfache Benutzeroberfläche (UI) entwickeln und Ihre Idee mithilfe eines Videos präsentieren. Dies ist auch eine erfolgreiche Strategie, wenn Sie Ihre Idee vor dem Start mit der App einem Publikum präsentieren und die Reaktion prüfen müssen.
Proof of Concept-Fehler
Obwohl Sie durch den Proof of Concept vor den meisten Fehlern gefeit sind, ist es dennoch möglich, während des Validierungsprozesses etwas falsch zu machen. Versuchen Sie, die folgenden Fallstricke zu vermeiden:
- Unscharfer Anwendungsfall. Versuchen Sie, das Problem so präzise wie möglich zu umreißen, und gehen Sie beim Nachweis Ihres Konzepts nicht darüber hinaus.
- Zu viele Hypothesen. Jeder Proof of Concept beginnt mit der Annahme, dass Ihre Idee funktionieren und Ergebnisse liefern kann. Zu viele Ideen ohne wissenschaftliche oder praktische Bestätigung können jedoch dazu führen, dass Ihr Konzept unbewiesen bleibt.
- Unscharfe Messgrößen. Der Proof of Concept sollte immer mit einem klaren Ergebnis verknüpft sein und das Ergebnis sollte spezifisch und messbar sein.
- Falsche Wahl eines Technologiepartners. Um ein Proof-Concept zu erstellen, sind Erfahrung und ein geschultes Auge erforderlich. Wählen Sie Ihren Anbieter sorgfältig aus.
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Fazit
Es ist wichtig, dass Sie Ihr Konzept im Voraus beweisen. Ebenso wichtig ist es, das richtige Unternehmen auszuwählen, das Ihnen bei dieser Aufgabe hilft. Unser technisches Team weiß, wie man Konzepte beweist. Darüber hinaus liefern wir gute Ideen für die Softwareentwicklung und helfen Ihnen, diese für Ihr Unternehmen umzusetzen.
Lassen Sie uns den ersten Schritt machen und Ihre Idee zum Leben erwecken! Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin, um alles zu besprechen.